2020年9月23日 星期三
2015年3月2日,公司在鼎贯天逸大酒店召开2015年度工作会议

        2015年3月2日,公司在常德鼎贯天逸大酒店召开了2015年度工作会议。会议由总工程师刘志林主持,董事长唐国文做了2015年度工作报告,对2014年工作做了总结和回顾,并对2015年的工作做了全面的要求。各部门分管副总经理对2015年的工作做出了具体的安排和部署。
        具体来说,2015年,公司需全力做好以下八件大事:
        1、以住建部  “两年质量行为活动”为契机,规范自身的质量行为,杜绝项目管理不良行为记录。管理部门要将整体部署、管控要求、应对办法等,向公司所有员工知晓执行。
        2、重新梳理公司安全质量标准化管理体系,修订完善安全质量标准化管理体系文件,投入更多的人力、物力、财力推行动态式安全质量标准化建设,期待企业安全质量标准化达标认证顺利通过。
        3、强化工程项目标准化管理,促进工程项目安全文明建设。安全是生产的基础,是效益的保证,公司所有承揽的建设工程,必须全面按照安全质量标准化的要求实施项目管理。
        4,完善公司薪酬结构改革,着手实施工作绩效考核。要能干事、肯干事、干好事的人就能得到重用,得到奖励,团队与集体的合力才会“1+1>2”。
        5、强化管理团队建设,管理人员要积极学习,提高自身素质,培养预判、临机处置决断的能力,及时治理安全隐患,及时发现管理盲点,及时筹划应对之策,整体提升公司的凝聚力和战斗力。
        6、改变经营思路,拓展经营空间。公司已经成立投资管理公司,这个平台是公司主项业务的强力后盾,今后像项目法人管理、项目施工总承包、BTO、交钥匙工程等等灵活多变的合作方式,我们都必须尽快适应,提高企业生存能力。
        7、企业的竞争就是人才的竞争。既要公开招聘各级各类人才,也要内部挖潜,搞好传帮带,让他们尽快成长起来,充实公司关键岗位的力量。
        8、加强企业财务管理,加强企业成本核算。目前,国家正在实施“营改增”的税务税制改革,有些重点行业已试点运行,建筑行业也会很快实施新的税制,财务管理人员应该加强学习,真正领会税制改革的目的,控制成本,降税减负。
        一万年太久,只争朝夕。2015年,凯乐人将同舟共济,向“12亿元建安总产值,三个省示范工程,一个省优质工程”的年度目标挺进!

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